人才培养

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基于职业生涯管理的职业通道

企业通过设计多重职业生涯路径,构建多元化的职业发展通道,为不同类型的人员提供广阔的职业发展空间。
每一个职系对应一种员工职业发展路径,每一种职业发展路径都有各自的序列胜任能力要求与之对应,在公司内部员工可以通过晋升、岗位轮换、通道转换的方式实现横向、纵向多重发展通道。从而达到以培养核心人才,提高造企业核心竞争力为目标的企业与员工双赢局面。

 
 

多元化系统培训体系

   公司一直秉承以组织及个人职业生涯发展为基础的培训体系,根据企业自身的发展目标和员工的发展需求,结合现有的职业发展序列和级别,开发与之相适应的具有层次性和系统性的培训项目,为不同序列、不同级别的人员开展行之有效的培训。

入职培训
主要针对公司新入职的员工,系统培训分三个层次:集团+子公司+部门,培训主要集中在专业技能与职业基本素质方面,使新员工能够迅速掌握工作所必需的技能,胜任岗位要求;
专业技能培训
专业技能培训作为员工专业成长的重要途径,主要围绕3G通信背景技术、专项技术展开,从而保持技术的不断创新;
管理综合培训
公司培养人才的宗旨不仅仅是专业人才,公司的培训理念更注重员工综合素质的提高,通过举办管理技能、团队协作、沟通交流、商务礼仪等多种形式的培训,为员工职业路径的拓展打下基础;
E-Learning培训
在线培训系统可以拓宽员工的学习平台,员工可以在线浏览学习专业技能、商务英语、管理等各个方面的视频及学习材料;
继续教育学习
以高层次和急需的技术人才培养为重点,通过委培学习教育、科研交流、高级研修班和短期脱产进修等途径,全面提高专业技术人员整体素质和创新能力。

公司的”5S“培训管理体系

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